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7月7日上午，桂林建昌建設(shè)有限公司在大會(huì)議室召開(kāi)了第二季度安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)過(guò)去一個(gè)季度中公司在建項(xiàng)目開(kāi)展安全生產(chǎn)巡查及落實(shí)整改情況以及質(zhì)量管理等工作情況進(jìn)行了通報(bào)、總結(jié)并協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作中遇到的問(wèn)題。公司總裁蔣建林、副總經(jīng)理何紅兵、副總經(jīng)理何江、顧問(wèn)雷凱程、技術(shù)總監(jiān)朱卓君出席會(huì)議，各分公司、科室及項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人共計(jì)70余人參加會(huì)議。

會(huì)議首先由工程安全管理部各分管負(fù)責(zé)人分別就公司在建項(xiàng)目項(xiàng)目制度化管理、安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量以及市場(chǎng)行為等方面情況進(jìn)行了通報(bào)。通報(bào)中顯示，在此次季檢中，有部分項(xiàng)目未能達(dá)到公司的管理標(biāo)準(zhǔn)，就存在的問(wèn)題管理部門(mén)制定了相應(yīng)的制度和措施并下發(fā)了整改通知單，要求項(xiàng)目部管理人員限時(shí)落實(shí)整改，努力提升項(xiàng)目管理水平；同時(shí)，對(duì)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目給予了肯定和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

何江強(qiáng)調(diào)，安全是項(xiàng)目管理的重中之重，公司上下必須高度重視安全生產(chǎn)工作。第一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全目標(biāo)。各管理人員按照“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、綜合治理”的指導(dǎo)方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)“新安全生產(chǎn)法”及國(guó)家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，把安全管理目標(biāo)定為項(xiàng)目管理的第一目標(biāo)，把安全生產(chǎn)工作實(shí)施分級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)到人、落實(shí)到位、齊抓共管。第二、加強(qiáng)安全教育，提升安全意識(shí)。項(xiàng)目部必須經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)規(guī)劃，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做好新入場(chǎng)施工人員的三級(jí)教育、班前教育、安全交底工作，定期組織安全培訓(xùn)，參加安全救援演練，使得我們的專業(yè)安全知識(shí)能系統(tǒng)化、集體化。第三、加強(qiáng)安全檢查，狠抓安全整改。公司安全部必須加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，做到更全面、更細(xì)致的安全檢查工作。針對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)落實(shí)負(fù)責(zé)人，制定措施，確定逐條整改內(nèi)容，及時(shí)落實(shí)整改到位，切實(shí)做到安全隱患及時(shí)清除，保障安全生產(chǎn)工作的有序推進(jìn)。

同時(shí)，針對(duì)第三季度工作提出幾點(diǎn)要求，一要緊盯全年目標(biāo)不放松。各單位要增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，真抓實(shí)干，精準(zhǔn)施策，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，合理配置資源，科學(xué)安排項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，妥善解決人員、材料、設(shè)備等問(wèn)題，搶抓時(shí)間，加快施工進(jìn)度保障階段性任務(wù)目標(biāo)。二要堅(jiān)守安全底線毫不動(dòng)搖。要在思想認(rèn)識(shí)上高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“紅線”和“底線”意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，認(rèn)真整改存在問(wèn)題。做到人人懂安全、人人講安全、人人抓安全、大家都安全。三要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干。公司管理部門(mén)要提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)效率，下沉一線，服務(wù)基層，為基層排憂解難；服務(wù)合作方，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題、推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)等。四要加強(qiáng)分包安全管控，強(qiáng)化分包履約能力，有效掌握資源，切實(shí)提高分包隊(duì)伍的安全管控水平。五要加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)提升施工管理水平。

會(huì)議最后，總裁蔣建林表示要努力增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)能力，提高質(zhì)量管理，這不僅是相關(guān)部門(mén)對(duì)公司工程質(zhì)量的綜合考評(píng)，也是公司對(duì)項(xiàng)目管理人員的結(jié)果考核。蔣建林提出，要以規(guī)范管理為抓手，促進(jìn)載體創(chuàng)優(yōu)升級(jí)。強(qiáng)化工程創(chuàng)優(yōu)，提高品牌檔次。及時(shí)準(zhǔn)確落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)，確保在建項(xiàng)目按照要求實(shí)施管理。要以創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)優(yōu)奪杯為導(dǎo)向，高起點(diǎn)訂立創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，高要求落實(shí)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，大力度實(shí)施獎(jiǎng)罰措施。注重科學(xué)管理成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。他希望大家能與公司榮辱與共，這樣才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的美好局面。

通過(guò)會(huì)議，使得各項(xiàng)目部管理人員充分認(rèn)識(shí)到自身項(xiàng)目管理方面的不足，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，更加扎實(shí)有效推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，為各項(xiàng)目部今后工作的開(kāi)展指明了方向，也為進(jìn)一步提升公司整體項(xiàng)目管理水平提供了重要保障。