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為提高項目管理人員綜合素質和能力，全面提升公司項目管理水平，1月12日，公司項目管理部開展了關于項目安全及質量管理的培訓。各項目部項目經(jīng)理、施工員、安全員、質量員以及工程管理部成員60余人參加本次培訓。

會議指出，本次培訓是一次學習交流的機會，要結合項目現(xiàn)場存在的問題有針對性的學習，加強現(xiàn)場標準化與質量控制。項目團隊管理人員要加強磨合，培養(yǎng)多方面綜合管理人才，提高團隊水平。優(yōu)秀項目要多分享、交流經(jīng)驗，同時各崗位人員應加強自身專業(yè)知識學習，規(guī)劃將來工作方向，找準定位，樹立目標，提升履職能力。公司領導對本次培訓開展的必要性和重要意義給予了充分肯定，并對參培學員提出了兩點期望：一是希望學員能夠理論結合實際，狠抓技術，扎根現(xiàn)場，把技術傳播到一線，為實現(xiàn)項目管理水平的提升和人才效益最大化打下堅實基礎；二是希望學員能通過此次培訓提升自身水平，學有所獲，學有所得，將所學融于工作，為項目推進貢獻力量。會議強調，企業(yè)發(fā)展需要一大批專業(yè)化的技術人才和管理人才，大家要借此機會虛心交流，勇于專研技術與管理，爭當企業(yè)的頂尖人才。

本次培訓分3期進行，分別就建筑起重機械、建筑質量安全及市場行為3大模塊進行深入闡述，由工程管理科實踐經(jīng)驗豐富的各分部負責人及技術專家主講。第一，針對建筑起重機械的網(wǎng)上備案流程、建筑施工起重機械安全施工技術、大型設備安裝維保，安全檢查及常見問題進行講解。第二，針對工程質量管理中房屋建筑工程竣工驗收要點及質量治理常見問題進行分析，并通過優(yōu)質工程結構實體圖片展示，推行樣板引路，提高工程質量。第三，針對市場行為、農民工實名制管理工作中的專業(yè)分包合同、材料采購合同、工程款管理、農民工實名制管理條例進行介紹。培訓中各主講老師通過優(yōu)秀工程案例生動地講解了創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、實體質量以及施工工藝標準，使參培人員受益良多。

通過此次培訓，進一步提升公司項目管理人員工程技術、工作能力和業(yè)務水平，規(guī)范了項目現(xiàn)場安全質量日常管理，促進了項目管理人員之間的交流，有利于項目管理團隊的固定化，為建昌公司后續(xù)項目發(fā)展所需要的管理人才提供了重要保障。